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坚定信心 全力打好项目建设“攻坚战”

发布:2013-11-1 11:34:13  来源:转载  浏览次  编辑:佚名

10月31日,渤海新区组织区直、驻区及“一市三园”有关部门负责人,利用一整天的时间,观摩全区在建重点项目,并召开会议,对今后项目建设工作进行调度。沧州市委常委、新区党工委书记、管委会主任丁绣峰强调,要统一思想、坚定信心,充分认清项目建设工作的重要性,以决战决胜的姿态全力打好后两个月的项目建设“攻坚战”,掀起项目“集中开工一批、集中竣工一批”的热潮。
 在上午的观摩中,丁绣峰带领大家先后到河北中重冷轧板、旭阳化工己内酰胺、鑫海化工劣质油加工、浅海石化、华润热电联产、正元化肥合成氨配套尿素、中海石油中捷石化安全环保与清洁燃料升级、新启元蒽油加氢、南大港东兴工业园、北汽集团整车生产基地等项目现场进行参观并详细了解情况。
 在下午的调度会上,“一市三园”分管领导及新区经济发展局相关负责人先后汇报了黄骅、中捷、南大港、临港开发区及港城区的项目建设情况。据统计,目前全区共有亿元以上续建项目84个,总投资1496亿元,其中10亿元以上项目17个,总投资921亿元;年内新开工项目53个,总投资410亿元,其中10亿元以上项目4个,总投资105亿元;计划新开工项目23个,总投资458亿元,其中10亿元以上项目5个,总投资353亿元。
 对于做好下一步工作,丁绣峰强调,要坚定上大项目、大上项目的决心和信心,继续保持加大投入、加快发展的好势头。项目建设始终是新区发展的核心问题。我们要拿出“增长极”应有的速度和力度,用更大的决心和气魄抓投入、上项目。当前,新区项目建设总体势头不错,但也存在着新开项目少、竣工项目低于预期目标、投资结构不合理、缺乏重大战略支撑项目等问题。为此,要进一步增强“增长极”意识,切实坚定抓项目就是抓发展、抓大项目就是抓大发展、抓特大项目就是抓跨越发展的思想,坚持项目落地开工才是真本事,项目竣工投产才是硬道理,抓得来项目才是真英雄。
 丁绣峰强调,要抢抓当前有利时机,坚决打好重点项目建设“攻坚战”。要着重抓好六方面工作:一是续建项目要保竣工,旭阳化工己内酰胺、新启元蒽油加氢、三和重工等项目已经进入了竣工投产的倒计时阶段,对此类项目要盯死抓牢,确保年底竣工一批项目;二是新开项目要抢进度,要提早准备,同时间赛跑,争取不要因为天气影响而延误工期,要确定时间节点,倒排工期,确保施工按计划顺利进行;三是前期项目要促开工,要对现有项目进行认真梳理、加以分类,并组成专门班子,强力推进;四是签约项目要抓落地,在促开工的同时,绝不能放松签约项目的跟进和对接,要确保新区项目建设工作实现波浪式、可持续前进;五是意向项目要促签约,要确保项目都是实实在在的,要实事求是,不要为签约而签约;六是谋划项目要重实际,要立足新区发展实际,积极谋划一批打造增长极所需要的大项目、好项目。另外,我们还要帮助项目单位做好四件事:一是严格规划,要在新区规划委员会的领导下,对于符合产业规划的项目,要提高审批效率,为项目单位节约时间成本;二是加强互动,要做主动的参与者、积极的服务者,不做心安理得的旁观者;三是科学统筹,要加强整个施工计划的科学安排和高效调度,确保环环相扣、有序衔接;四是强化保障,对于水、电、气、暖、路等关键保障性问题,都要用最快的速度解决到位。
 丁绣峰最后强调,要严格落实各项工作措施,进一步汇聚“咬定项目不放松”的强大合力。项目建设和招商引资一样,没有什么捷径可走,需要的就是一种高度负责的精神、扎实认真的态度、誓不罢休的拼劲和干事创业的热情。在这方面,大家要做到以下几点:一是领导责任要落实,要按照领导干部分包责任制,实行按期“要账”,要在新区形成人人都是建设主体,人人都为建设出力的浓厚氛围;二是部门服务要到位,要提高工作效率,完善与企业交流的平台,及时掌握项目建设中的困难和问题,要用好“企业服务110”,努力把“企业服务110”打造成新区对外投资服务的特殊窗口和名片,另外还用建立更加完善的“企业评价部门制度”,真正做到“对企业就像侍奉老人一样”;三是调度督导要加强,要专门设立重点项目攻坚活动办公室,严格实行每周一督查、十天一通报、半月一调度的督导机制;四是考核权重要加大,切实形成以引进大项目论英雄、以建成大项目看政绩、以服务项目建设成效检验部门工作水平的鲜明导向,并将这一点作为干部选拔任用的重要标准。
 新区党工委副书记、管委会常务副主任刘立著主持调度会。
 张恩波、潘海瀛、杜建军、刘兆忠、杨树增、崔治福、张召堂等有关领导参加观摩或出席调度会。
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