发新贴回复
返回列表1

查看:1474     * 贴子主题:创新五年,中国企业在全球掌握智能话语权

匿名:218.201.111.*
Post By:2017/10/27 13:44:24
创新五年,中国企业在全球掌握智能话语权

发力供给侧改革,满足消费者高端智能化需求依旧是国家发展的关键词。具体来看,过去5年,高端智能不仅是消费者对智能关注度的提升,而是智慧生活真实走进寻常百姓家的体现。

随着“砥砺奋进的五年”成就展的展出,海尔、腾讯、滴滴、阿里、ofo等多家企业在“聪明生活”专题展区营造的智能生**验,被呈现在40多万参观者面前,从智慧生活层面全面阐释了5年来国家经历的变化:中国企业开始在全球掌握智能话语权。

持续创新:智慧生活带来跨越式改变

5年前,我们的生活情景是这样:“早上匆匆起床洗刷,挑个早点,然后出门赶车上班,上班路上还在思索是否门窗未锁?纠结中开始一天的工作。”而如今,生活开始变成这样:“甜美的智能铃声提醒起床,然后拉开窗帘;在路上,点开美食App,选好食物和送餐时间;不在家的一整天里,智能安防依然为你服务……”短短的5年里,智能为生活带来了跨越式改变。

在“砥砺奋进的五年”大型成就展网络科技特色体验展区的“聪明生活”专题区,海尔、腾讯、滴滴、阿里、ofo等多家企业的最新互联网应用云集。从衣食住行到工作服务,这块展区织造了一种“云端”上的智能生**验。阿里的“聪明办公”和海尔的“智慧家庭”尤其受到参观者的关注,每天都有大量人群排队体验,截至10月10日,参展人数已累计达到40万。

除了给参观者提供了高智商的聪明体验之外,“聪明生活”专题区的部分应用还支持国家环保政策,在节能减排方面做出了实践性引领。比如,海尔智慧家庭浴室生态圈会“指挥”热水器优先谷电加热,这样可以避开用电高峰期,不仅能减轻国家电网高峰用电压力,也能减轻家庭生活无电可用而导致的尴尬。这些主动服务的差异化探索让海尔成为唯一进入智慧家庭3.0阶段的企业。

区别于当前大部分企业探索的1.0,2.0阶段,由海尔开启的3.0阶段,是家庭智慧化,旨在面向不同家庭不同需求的生活场景实现从被动服务向主动响应的差异化场景定制,唯一实现从网器到成套设备到智慧生活场景的迭代。全国家用电器标准化技术委员会也在去年决定由海尔来主导制定智能家电的标准,海尔成为整个行业迈进智慧家庭3.0阶段话语权的制定者。

此外,中国的企业在全球话语权体系中的地位也稳步提升,据不完全统计,仅海尔在国际标准组织IEC、ISO中就拥有66个专家席位,在UL标准开发组织中拥有28个专家席位。截止2016年,海尔共提报了90项国际标准制修订提案,其中已发布实施43项;此外,累计主导、参与国家/行业标准制修订410项,其中已发布365项,海尔以标准坐稳全球一流品牌交椅。

改变原点:智慧家庭先于欧美国家落地

过去,在科技互联网界,人们习惯于一切朝着硅谷看,将这片“创新创业圣地”的成功模式引入到国内,已然成为了科技圈的一种思维习惯,如今,这样的趋势正悄然起着变化。最近的例子便是共享单车,这一发源于国内,并且已经被论证可行的模式,开始反向输出到硅谷。近期,一家成立于硅谷的名为LimeBike的公司高调宣布获得千万美元级融资,是这一趋势的最新佐证。

而在共享单车模式输出之前,中国能在全球范围内制定底层游戏规则的行业并不多,家电算是一个,海尔智慧家庭“出口”美国便是典型案例。2017CES上,海尔通过UHomeOS搭建多个智慧生活场景,向全球用户展示了以用户体验为中心的平台式解决方案,再加上CEA声控厨房,充分显示出海尔在智能家居方面的硬实力,在全球智能家居竞争中为中国企业抢占了有利位置。

那么,面对前有谷歌后有亚马逊的智能家居领域,以海尔,小米等企业为代表的中国企业,为什么在智慧家庭领域形成领先欧美企业的优势?答案是支撑“原点”的改变。这一行业能形成这种全球优势,一方面得益于中国制造业和工业技术的飞速进步,另一方面得益于中国企业在物联网、人工智能等科技方面的领先优势。

比如,在海尔智慧家庭探索实践中,利用社**互精准定位了用户的真正需求,并从全球整合满足用户需求的资源,将单一的家电功能与演进为智慧生活场景,空调主动为人提供合适的温度、热水器自动记忆用户用水习惯、U+安防系统自动布防等。截至目前,这样具备主动服务意识的智慧生活场景目前在海尔已经涵盖180多个。

模式切换:平台为智能带来指数级增长

“互联网思维”大行其道的当下,一批互联网巨头已运用得天独厚的互联网技术,通过大数据挖掘用户的需求,纷纷进军家电产业。从谷歌、苹果、亚马逊等国外互联网巨头,到高通、华为等基础支持服务商。智能家居行业的竞争已经从企业上升到生态的竞争。因此,激活手中所掌握的用户信息,依托生态平台与用户进行“深度交互”,成为家电企业亟需做的事情。

从行业发展的角度来看,海尔、小米等企业就为中国企业贡献了这样的“经验”,其生态发展的模式初步获得了市场认可。早在2015年,海尔就依托首台馨厨互联网冰箱致力于智慧厨房生态平台的搭建。如今,智慧厨房生态圈吸引了爱奇艺、蜻蜓FM、豆果美食等400多家资源,还吸引了超过50万的社群粉丝,自运行以来,生态平台收入一直高居行业第一。目前,在海尔这样的智慧生态圈已经扩大到7个。

小米在智能家居领域的布局,则是利用自身品牌优势来培育众多智能硬件生态企业,并以众多生态链企业所生产的硬件设备,以数量、规模和生态抢夺智能家居主导权,在资本运作方面,也积极入股智米、云米、绿米等优秀智能家居创新创业企业,并向市场推出了“米家”品牌,代表了小米智能家居战略,依托于自身品牌优势来培育众多生态链企业,以此来构建一个庞大生态闭环。

从单一企业、单一产品到生态平台好比在另一条曲线上起步。虽然看似艰难,但是带来的增长却是指数级的。以海尔智慧家庭生态圈来说,其交互用户如今已到达了5000多万,生态资源有2000多家。市场研究公司statista的最新数据也显示,预计到2018年,我国智能家居市场规模将达到1300亿元。只要这些潜在的用户与生态平台交互,其带来的“外延”指数增长将不可估量。
<<上一主题|下一主题>>
返回列表1
Powered by ShuzirenCms © 2003-2012 Shuziren.Com ,All rights reserved.
Processed in 0.01282 second(s)